我是主管为何公司还招聘主管
你如果没有和公司的大老板他们有什么不和的，大老板他可能干个多一间子公司吧！所以才有还招聘主管的啥意思！你可以去知是下大老板是什么发生反应
更是公司的事，和你没有有关，提前做好你自己就可以了
经理和主管的区别?
主管和经理的区别：1、的优良的主管他只要能胆大心细就可以，但是的很棒的经理他不仅需要可以独挡另一面，还是要有服从意识。2、的很棒的经理必须要拥有才能，还是要有中佑的气概，要有肚量之环。3、还是要拥有培训下面有的作用，也要我明白了如何搭建自己的项目团队。4、要有掌控全局全局性的作用，并且要和你的下面有搭建优质的有关。5、职业经理职位英文在单位中不仅不属的分设传感器，对上要有胆大心细的回答，比如规划方案、下发、查看、反映一样不能少，还是要在工厂非常多的软件结构中力争物资。存储资科：假如说主管靠技术性吃饭，那么经理就纯靠沟通的技巧吃饭，“茶满了！请捞起来！！”你多余的优势与劣势或许不能称作优势与劣势了！共用网络新词汇，主管靠细节决定成败得失，那么经理就纯靠市场策略出奇制胜！在主管局办公你是技术性领域专家，在中下级办公你是服务管理领域专家（最后是宣称服务培训领域专家）。给单位女同事打造很好的服务培训，拧成一股绳他们塑造的又的的交易记录。比如，经你的手塑造出更多的技术性领域专家，甚至是打得响的技术性领域专家。外文文献：让我们百科百度-机电工程师让我们百科百度-主管
1，经理比主管大2，掌握工作任务，了解项目团队，工作项目团队中的企业人才，和很乖的人。3，都手上有资金途，就看你如何树立了4，能大学生面试经理当然好，但是如果能做主管也都没关系，主要原因不是职位英文的问题，是看那个更有发展方向，发展方向=活路，所以不要光取决钱
经理经理是做什么的？大概怎么做？经理的工作岗位职责到底是什么？这是个的问题。大多的经理是因为没有明白这个的问题，而使自己陷于了普攻的打开局面，要么毫无拿定主意自找麻烦，要么一直掉以轻心导向毫无。 经理的职则是合作经营与服务管理。可谓的合作经营与服务管理，是指对自己所主管的单位实行可以规划方案，指定有效的战略和发展前景规划方案，与自己的局属一件，通过增强活力的法子，使之多次重复惯彻，，慢慢实行。蜂火猎聘力荐高级顾问看来经理有多个职则：五是为自己位于的单位指定战略和发展前景规划方案，二是通过服务管理促销使之拥有可以的落实工作。在实际成本工作任务中，经理做的最多的工作任务是服务管理，错过的风景甚至命中了合作经营，每天的工作任务主要原因是以认可cs指令已完成主线任务为重，不能可以规划方案单位的市场策略与发展前景，使自己打入了文书处理工作任务的诡计，克制不住。每天工作任务中，经理们经常被规范已完成些主线任务，服务管理好自己单位的销售人员，工作任务要浅尝辄止，不能出乱子等。这样的价值观使得经理们的性心理形式被了千万的的限制，看来只要是已完成了主管局平均分配的主线任务就是办好了安全管理，就要紧可做了。本身也是这样，工厂从高多层到防水基层的，都是这样层层抓落实交代任务，层层抓落实工作交接，缺乏性必不可少的规划方案分销渠道和市场策略服务管理。这样未来发展趋势使得经理有点硬思想僵化，只要一直认可cs指令，然后再对自己的下级发标cs指令就可以了，不要用花过多的事件顾虑发展前景的的问题，顾虑单位的合作经营的问题，全然没有上进心和实干精神。表达在对销售人员的服务管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。ftp命令与管控成了经理的装备，主管局公费旅游下什么主线任务，只要有ftp命令自己的销售人员去已完成如要。所以，常见，这样的经理显人很忙，过段时间忙着分配资源，过段时间忙着确认工作经验总结症状，有时候能力很高的反常模样。其实非也，这样服务管理的具体方法，能力半点也不高，半点艺术性、科学规范也没有。经理的事件都花在了世事无常的浪费粮食上了，事件浪费粮食了不少，不出现成果。另外，这样服务管理具体方法对销售人员也是犯了错的，销售人员没有自己的工作任务文件夹权限和声情并茂的及时止损，只是遵从经理的ftp命令，受经理的管控，无发引起工作任务斗志和整体素质，整体素质的员工擅自离职是他们因对经理的最后的法子。工作效率高的经理，取得成功的管理技能都是明智的人，他们我明白了如何规划方案自己的職業，如何调整肩上的自主权，如何开发销售人员的整体素质，通过销售人员实行自己的观点。所以，经理在工作任务之余大概小班教学反思一下子自己的办法，小班教学反思一下子自己的大局为重，可以规划方案单位的发展前景的问题，合作经营的的价值观认识自己的職業，用增强活力的管理机制使自己的观点，慢慢拥有落实工作，给单位的销售人员塑造更多的发展前景几率，打造更多的指点，连续不断降低销售人员的自律想和作用。合作经营的的价值观看的问题，为人正派的的方式而已抓服务管理，这经理必须探究和办好的1门家庭作业.